Der Ablauf in vier Schritten
Wir starten mit einem Gespräch und entwickeln gemeinsam einen Plan. Manche Unternehmen brauchen drei Monate, andere ein ganzes Jahr – das hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Erstgespräch und Bestandsaufnahme
In einem persönlichen Gespräch schauen wir uns Ihre aktuelle Situation an. Welche Zahlen haben Sie bereits? Wo drückt der Schuh? Wir hören zu und stellen Fragen, die vielleicht unbequem sind – aber genau deshalb wichtig.
Analyse und Strategieentwicklung
Danach analysieren wir Ihre Finanzdaten im Detail. Das dauert meist zwei bis drei Wochen. Am Ende bekommen Sie einen konkreten Plan – kein Standardkonzept, sondern Empfehlungen, die zu Ihrem Geschäftsmodell passen.
Umsetzung und Begleitung
Jetzt geht's an die Umsetzung. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen und passen Prozesse an. Manchmal braucht es neue Systeme, manchmal nur andere Abläufe. Wir begleiten Sie durch diese Phase und reagieren auf alles, was zwischendurch auftaucht.
Erfolgskontrolle und Optimierung
Nach etwa drei Monaten schauen wir gemeinsam, was funktioniert und was noch verbessert werden kann. Die meisten Kunden bleiben danach in regelmäßigem Kontakt mit uns – quartalsweise Check-ins sind üblich.
Was passiert während der Zusammenarbeit?
Viele fragen sich, wie so eine Beratung konkret aussieht. Ehrlich gesagt: Das variiert stark. Manche Führungskräfte wollen wöchentliche Meetings, andere bevorzugen monatliche Updates.
Was aber immer gleich bleibt: Wir arbeiten mit echten Zahlen aus Ihrem Unternehmen. Keine theoretischen Modelle oder Beispielrechnungen. Und wir sprechen offen über Schwachstellen – das gehört dazu.
- Regelmäßige Abstimmungen mit Ihrer Finanzabteilung
- Zugang zu unseren digitalen Analyse-Tools
- Direkter Kontakt zu Ihrem Berater ohne Umwege
- Quartalsweise Auswertungen Ihrer Entwicklung
Wer Sie begleitet
Unser Team besteht aus Beratern mit unterschiedlichen Hintergründen. Manche kommen aus der Wirtschaftsprüfung, andere haben selbst Jahre im Mittelstand gearbeitet. Diese Vielfalt hilft uns, verschiedene Perspektiven einzubringen.
Lennart Voss
Strategieberater
War zehn Jahre lang CFO in einem Maschinenbauunternehmen. Kennt die Herausforderungen von Führungskräften aus eigener Erfahrung und spricht deshalb eine klare Sprache.
Silke Brandt
Prozessoptimierung
Hat über 40 Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Finanzprozesse begleitet. Findet praktische Lösungen, die auch mit begrenzten Ressourcen umsetzbar sind.
Henrik Lindholm
Finanzanalyse
Spezialisiert auf Liquiditätsplanung und Risikomanagement. Arbeitet besonders gern mit Unternehmen, die sich in Wachstumsphasen befinden oder Umstrukturierungen durchlaufen.
Bereit für ein Gespräch?
Wir bieten ein kostenloses Erstgespräch an – ohne Verkaufsdruck, einfach zum Kennenlernen. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob eine Zusammenarbeit für Sie Sinn macht.
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